企業管理過程中，有許多環節和細節需要企業經營者特別注意，這些細節和環節猶如機器運轉過程中緊密相扣的齒輪一樣，環環相扣，緊緊相連，不可輕視任意一個齒扣。企業流程，作為企業正常運轉的基本程序，管理人員和員工行事的基本尺度，這個環節對企業來說是一個絕對不可以掉以輕心的細節。

環節清楚，流程清晰，對企業高效快速運轉起到至關重要的作用。在流程設計和執行過程中，細小環節的考慮和明文規定，異常重要。這是避免部門之間，責任不明，推諉扯皮的關鍵所在。有些企業遇到問題，部門經理開會時，總是會圍繞一些問題來找開脫罪責的理由，并且每個人的說法都在理，最終結果是無人負責，給企業帶來損失，給負責人承擔責任產生難度。原因之一就是流程劃分不明確，一籃子事，每個部門看似都相關，但是在具體執行方面卻產生互相推諉的情況，到最后也不能夠準確判定到底哪個才是問題所在的部門或人員，最后造成“理不清剪還亂”的局面。

環節清楚，流程清晰，就是要做到賞罰分明，責任到人。注重流程細節性環節的把控和安排，就是在制度上要明確規范各部門間的責權利，責權利要清晰明確，要統一。雖然整個部門組合起來是一個完整的企業，各個部門之間要發揮相互協作，相互支持的作用，但是，因為各個部門人員素質、思想覺悟的不統一性，給整個企業的協調發展，難免會產生不必要的挫折和不規范之處。企業間人際關系、個人利益、權位爭奪等種種丑態，容易讓各種壞習氣彌漫在企業發展運行的流程環節中，致使企業部門之間的糾紛和扯皮現象屢見不鮮，因此，制度是最好的尺度，也是最好衡量部門權責利的標準，只有將各個環節流程的權責利給各個部門明晰化、條理化、制度化，對流程管理方可起到積極調節作用。

環節清楚，流程清晰，不僅員工明白，而且具有可執行性。讓員工明白各個流程程序，前提是流程的表述和制定要科學、合理、并且具有前瞻性。一個企業的運作流程，不可能一步到位完善，需要時間和經驗來不斷發現問題，彌補疏漏，不斷完善。小企業開始，就幾個人，任務分工明確，而且執行起來也方便，沒有必要把流程搞得太復雜，企業一旦上路，逐漸龐大企業，其中流程管理得細節問題及人員對流程的執行問題，就顯得異常重要和關鍵。我們不能用以前小企業的流程來駕馭這匹日漸壯大的黑馬，也不可能僅靠人來管理，需要的就是制度和清晰的流程管理。可執行性，就是要求企業在設置流程環節時，要根據企業性質、經營特點，充分考慮企業正常運作過程中，實際、合理的環節崗位及人員配置，把每一個具體細節都能夠體現在流程表上，讓員工執行時不茫然。

環節清楚，流程清晰，是從宏觀到微觀、從部門到個人的細節規劃和安排。流程管理是企業從整體到局部的全面管理，整體性的流程猶如人體幾根大的神經系統，而分支于每一個神經系統的細小神經帶，就是一個接一個得部門，神經末梢就是最直接的行動者。整個肌體有機組合，但是各個神經系統的作用，卻顯得詳細周密，互不干擾，亦互不糾纏，各自完成屬于自己職責份內的事，把自己的計劃完美地呈現在肌體面前，實現肌體整體最佳表現。

對企業來說，雖然這樣周密的流程安排和管理有些難度，但是要實現企業高效快速運轉和良性健康發展，就需要盡可能細化每一個部門和職位，盡可能使每一位員工把每一件專長做好做精，明確各個人員職位的權責利，充分調動每一個流程環節的員工個人的積極性和主動性，從而實現整個企業最高效的運轉。